互联网生态农业会是乐视的边界吗？

显然，多数观察者都眼花缭乱于乐视最近的大动作了，这才指责乐视搞农业太离谱。其实乐视在每个二级分支的布局，其实至少在2年前就开始了，只不过因为体育和云计算的拆分，乐视农业板块的加强，令外界感觉其布局速度尤其快，而最近45亿元的融资金额令人感觉额度尤其大，如此而已。所以，乐视农业会是乐视的产业边界吗？它很可能是。首先，国内真正在生鲜电商领域取得突破的玩家实在找不出一个，摆在人们面前的问题，除了"逼格"这种农产品普及化的死敌，以及京东天猫都烦恼的仓储、物流，就是高企的运营成本。最致命的，是覆盖范围难以快速铺开。其次，乐视已经屡屡融资，但用得着钱的地方非常多，而生鲜电商与视频、智能硬件一样，也是个烧钱的行业。长时间烧钱且不回本是业界陷阱，前辈走过的路，乐生活会不会也走一遍？

　　它也可能不是。目前乐视农业主打高邮湖大闸蟹，其单价是阳澄湖大闸蟹的四分之一。照这种节奏，它极有可能复制乐视TV模式，先以轻模式做"低价爆款"，激发话题炒作，然后继续走"热卖"路线，慢慢拓展新品类。农产品销售的最大障碍是渠道与平台，搭建了平台并疏通渠道之后，售卖将不是难事。

　　不过，除了乐生活外，另一个名为乐视生态农业的网站还在宣传一些蔬果信息，但其"网上商城"则"正在建设中"。鉴于两个网站均属于乐视农业板块，因此二者进行功能性/品牌的合并就显得尤为重要。

　　要之，1、绝对理想的模式是不存在的。从其布局来看，乐视显然在几年前已不认为自己是家单纯的视频网站了，它想成为与BAT比肩的心态是如此迫切，以至于在今年开始了产品线的加固和狂飙突进。因此无论是乐视"生态"还是"模式"想一蹴而就简直不可能，观察者若以此指摘，反而无趣。

　　2、政策风险。智能硬件（尤其超级电视）可能是唯一一个问题丛生的板块，这些问题大部分又源于有关部门的监管，这也是乐视唯一的政策风险所在。比如在一周以来的舆论拉锯战中，乐视股价在复牌后跌去了4.94%。

　　3、资金风险。如果说还有问题，那就是：钱。各产业板块在初期需要相当量的投入，一旦资金匮乏且无法继续融资，就意味着要断臂自保。反过来，如果周转顺利，乐视做什么你都不要感到意外。